圖：研究表明，與普通大眾相比，企業(yè)環(huán)境中的高管心理變態(tài)者的比例非常高　　伍德沃斯表示：“真正心理變態(tài)者是情感、人際關(guān)系、生活方式以及行為缺陷的混合體，但他們擁有不可思議的能力，可以偽裝自己。

”創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)楊寧虧了30萬(wàn)，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領(lǐng)著1萬(wàn)元的工資，財(cái)務(wù)上不僅沒(méi)自由反倒降低了生活質(zhì)量。其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。

開(kāi)發(fā)完第一款游戲后，公司現(xiàn)金流吃緊，沒(méi)有余錢再去開(kāi)發(fā)第二款游戲。他不明白自己明明是憑著之前總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)選擇的加入這家公司，為何還是掉進(jìn)了坑中。前陣子，朋友圈瘋轉(zhuǎn)的《雖然老公一毛錢股份也沒(méi)拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章，描述了一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，在公司上市后被CEO掃地出局，股權(quán)分文未拿的故事。

”李進(jìn)告訴100offer，“前期大家都覺(jué)得低價(jià)燒錢沒(méi)關(guān)系，還可以通過(guò)后期的融資補(bǔ)回來(lái)，這是很致命的一個(gè)錯(cuò)誤。無(wú)論選擇了哪種開(kāi)始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機(jī)會(huì)那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)可以將創(chuàng)業(yè)多年吸收的寶貴經(jīng)驗(yàn)，換一個(gè)地方繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值的地方。

等后來(lái)再去提這件事情時(shí)，朋友找各種借口打起了“太極”，最后直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被停掉，期權(quán)也沒(méi)有落實(shí)。

“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。經(jīng)歷了2017年年初幾個(gè)月的洗禮，躺槍無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在肯定對(duì)這句話深有體會(huì)。

有句話叫：出來(lái)混，遲早要還的。這樣的造神運(yùn)動(dòng)給許多后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者打下了強(qiáng)勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創(chuàng)業(yè)者身上，一邊期待著他們實(shí)現(xiàn)自己力所不能及的夢(mèng)想，另一邊通過(guò)信仰他們來(lái)滿足自己的心理需求。

類似的故事可以編出很多，每一個(gè)都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場(chǎng)景：比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗(yàn)得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運(yùn)行，新的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)檗k公設(shè)施的陳舊而遲遲無(wú)法招聘到位，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購(gòu)和更新，原有的風(fēng)口可能就這樣溜走了……或者，你因?yàn)榻诡^爛額的趕進(jìn)度，試著在競(jìng)品出手前上線新功能，然而你卻無(wú)暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來(lái)拜訪的客戶因?yàn)楣镜暮?jiǎn)陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購(gòu)和更新，競(jìng)品的相似功能可能就這樣跟進(jìn)了……有一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈里的一個(gè)經(jīng)典段子。曾經(jīng)依靠標(biāo)簽化用戶群迅速開(kāi)辟市場(chǎng)變現(xiàn)撈金的創(chuàng)業(yè)者們，也在層出不窮熱點(diǎn)事件中迅速地“被標(biāo)簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。